на базе CIMA
на базе CIMA
(на базе CIMA BC)
-
Комплексная
подготовка
Вы можете выбрать любой удобный для вас формат обучения: онлайн, дистанционно или самостоятельно (по учебным материалам)
1 -
Адаптированные видеоколлекции
Программа включает доступ в систему дистанционного обучения MyWeb с возможностью просматривать видеолекции перед занятием и после него2 - Помощь, поддержка
и мотивацияНа протяжении обучения слушатели могут дистанционно обращаться за помощью к преподавателю3 - Практические заданияОбучение включает домашние тестирования, тесты на занятиях (QUIZ), а также экзамены по каждой части с разбором ошибок4
- Международный опытПрограмма курса построена на международных практиках, что позволяет получить конкурентоспособные знания, востребованные в международных компаниях во всём мире5
Для участия в мероприятии необходима регистрация!
-
Использовать современные методы подготовки бюджетов - Эффективно применять методы учета затрат
- Разбираться в стратегиях ценообразования
- Применять методы оценки инвестиций для различных проектов
- Применять современные методы оценки эффективности деятельности компании
- Пользоваться инструментами управления рисками в краткосрочной перспективе
- Опираться на финансовые и нефинансовые данные для принятия решений в краткосрочной перспективе
- Использовать методы управления созданием стоимости для контроля над затратами и совершенствования цепочки создания стоимости
- Совершенствовать навыки коммуникации, развивать способности генерировать идеи и предлагать обоснованные решения
- Анализировать риски и неопределенность в среднесрочной перспективе, в частности при принятии инвестиционных решений, а также управлять этими рисками
- Демонстрировать умения представить проблему в целом, учитывая интересы всех сторон, оценить риски, а также предложить варианты решений в конкретных бизнес-ситуациях
- Использовать современные методы подготовки бюджетов
- Эффективно применять методы учета затрат
- Разбираться в стратегиях ценообразования
- Применять методы оценки инвестиций для различных проектов
- Применять современные методы оценки эффективности деятельности компании
- Пользоваться инструментами управления рисками в краткосрочной перспективе
- Опираться на финансовые и нефинансовые данные для принятия решений в краткосрочной перспективе
- Использовать методы управления созданием стоимости для контроля над затратами и совершенствования цепочки создания стоимости
- Совершенствовать навыки коммуникации, развивать способности генерировать идеи и предлагать обоснованные решения
- Анализировать риски и неопределенность в среднесрочной перспективе, в частности при принятии инвестиционных решений, а также управлять этими рисками
- Демонстрировать умения представить проблему в целом, учитывая интересы всех сторон, оценить риски, а также предложить варианты решений в конкретных бизнес-ситуациях
Финансовым директорам, контролёрам, аналитикам
Владельцам бизнеса и "стартапперам", которым требуются решения по оптимизации и масштабированию бизнеса
Топ-менеджерам и руководителям бизнеса
Менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений
Нефинансовым менеджерам, которые хотят приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений
Специалистам, развивающим свои навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компаний
Финансовым специалистам, строящим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием
Студентам и выпускникам финансовых и/или экономических ВУЗов, а также будущим управленцам
Учет затрат для принятия решений и контроля (30%)
- Методы учета затрат (полного поглощения, маржинальный, ABC)
- Особенности учета затрат на цифровые продукты
- Анализ отклонений
- Методы прогнозирования
- Роль и цели бюджетов
- Технологии совершенствования бюджетов
- Бюджетный контроль
- Человеческие факторы бюджетирования
- Релевантные затраты
- Анализ безубыточности
- Анализ лимитирующих факторов
- Данные и технологии
- Распределение вероятностей
- Дерево принятия решений
- Анализ чувствительности
Управление затратами для создания стоимости (20%)
- Методы управления затратами/повышения рентабельности (АВМ)
- Методы управления качеством (JIT, Кайдзен, TQM)
- Методы управления созданием стоимости (целевое управление, анализ цепочки создания стоимости)
- Методы оценки долгосрочных проектов
- Влияние инфляции и налогов
- Финансовая оценка проектов цифровой трансформации
- Применение нефинансовой информации
- Стратегии ценообразования
- Оценка эффективности центров ответственности: финансовые и нефинансовые показатели
- Подготовка отчетов для принятия решений (анализ бюджетов, BSC)
- Трансфертные цены
- Анализ рисков и неопределенности при принятии среднесрочных решений
- Риск менеджмент
- Модель TARA
- Использование информационных систем и данных для управления рисками
- Финансовый учет и отчетность
- Учет и управление затратами
- Планирование и контроль
- Управленческая отчетность и анализ
- Корпоративные финансы и финансовый менеджмент
- Управление рисками и внутренний контроль
- Налогообложение
- Учетные информационные системы
- Стратегия
- Рыночная среда
- Управление процессами
- Деловые отношения
- Управление проектами
- Нормативно-правовая среда
- Макроэкономический анализ
- Влияние
- Переговоры
- Принятие решений
- Коммуникации
- Сотрудничество и партнерство
- Создание команды
- Коучинг и наставничество
- Стимулирование эффективности
- Мотивация и вдохновение
- Управление изменениями
- Экзамены разработаны в соответствии со стандартами и правилами реальных международных экзаменов и проводятся в компьютерном формате на базе платформы нашего партнера HOCK MyWeb.
- По результатам итоговых экзаменов отдельно по каждому уровню выдается удостоверение о повышении квалификации.
- По результатам сдачи сразу двух уровней выдается диплом о профессиональной переподготовке.
- По результатам сдачи сразу всех трех уровней выдается диплом о профессиональной переподготовке.
CAP/CIPA, ДипИФР-Рус
Преподаватель очного курса CIMA (Rus) P1 и P2, Дистанционного курса CIMA P2, практических тренингов по финансовому менеджемнту и управленческому учёту.
А также преподаватель очного курса ДипИФР-Рус, предэкзаменационного практикума ДипИФР, практических тренингов по МСФО и консолидации.
Большой практический опыт работы в компаниях с иностранными инвестициями, а также опыт работы по вопросам разработки методики трансформации российской отчетности в формат МСФО. Автор нескольких книг и множества публикаций по МСФО.
CIMA (Rus)
Преподаватель очного курса CIMA (Rus) P1, Дистанционного курса CIMA (Rus) P1.
Более 6 лет в преподавательской деятельности по курсу CIMA (Rus).
Кандидат физико-математических наук. Большой опыт в разработке учебно-методических материалов.
В настоящее время Анна занимается практической деятельностью в крупной производственной компании.
АССА (Eng)
Преподаватель курсов СIMA P1, P2 и Комплексный ситуационный экзамен
А также преподаватель курсов: АССА F5 «Управление эффективностью бизнеса», ACCA Qualification (Papers F7, F8, P2, P7), Диплом АССА на русском языке, АССА ДипИФР-Рус, CIMA-Eng (Paper F2) и Базовый курс МСФО.
Специализируется на корпоративных и открытых тренингах по МСФО, трансформации, консолидации, управленческому учету и аудиту.
Более 10 лет преподавательской деятельности.
Более 10 лет практического опыта работы в компании "Большой четверки" в области стратегического консалтинга и аудита отчетности, составленной в соответствии со стандартами МСФО/ОПБУ США. С 2008 года является действительным членом АССА.
- позиция "Финансовый директор / Заместитель финансового директора"
- позиция "Финансовый менеджер"
- позиция "Главный бухгалтер"
по теме Управления бизнесом
по теме Управления бизнесом
